【序】2022年已過半，這半年對多數人來說十分不易，也許你已取得了很大的收獲、進步，也許你正按部就班地向目標前行，也許你遇到困難，沒有成就感，對未來茫然，此時都應該對半年工作做一次復盤、梳理，以做更好的改善，下半年全力以赴，奔向無悔的2022。小禾特別做了“半年思考”采訪專欄，選取12位禾豐人談談他們的半年成果，實際行動與年初計劃的吻合性，幫助大家專注目標，高效工作。

一、克服拖延 要事第一

遼寧區生豬線人事行政主任  王天一

從初春到盛夏，轉眼間2022已走過一半，跌跌撞撞，忙忙碌碌，一直低頭做事，是時候抬頭看看走過的路是否與年初的規劃軌跡吻合，接下來的路該如何走得更順暢。

年中復盤，第一時間想要打開2021年末歷經幾個深夜完成的《一張表》，對照定性與定量，各模塊重點目標、舉措和規劃，經過反復對照和思考，我想給自己的上半年打50分。也曾對自己靈魂拷問，沒有完成的原因是什么？疫情？瑣事太多？計劃沒有變化快？如果想找客觀原因，那就總能找到。但是真正的原因是什么？是沒有足夠的自律，先吃了“蛋糕上的奶油”；是做著做著總是想做自己最擅長的，最容易達成的，總是逃避自己最需要做，也是自己最需要提高的地方。

痛定思痛，站在7月的新起點，格外珍惜這下半年的時光，一定把沒有完成的目標逐一追趕。首先要克服“拖延癥”，“推遲滿足感”。追蹤自己的《任務清單》，在自己的《一張表》中做好更細致的時間規劃；同時根據工作對戰略支撐的重要程度做好顏色標記，重要的事硬著頭皮也要按時完成；沒那么重要的事，利用碎片時間完成。每天、每周、每月都要及時抬頭看看自己的路，讓自己沿著規劃的軌跡迎風而上。

二、靠自己才是王道

西安禾豐營業室經理  郝靜

這半年有提高，也有不足，這個崗位要學會尊重、真誠、寬容、理解、平等，每個人的性格不同，但更應該學會控制自己的情緒，不去抱怨，積極處理問題，坦然面對不足之處?！爸挥性谌巳褐g，才能認識自己?！?/p>

在后半年的工作中，提高報表準確率，減少折讓錯誤率，提高客戶、司機、業務員滿意度為主要工作。許多事要靠自己去做，才能深深體會個中滋味；許多事要自己去扛，才能漸漸明白其中分量；許多事，要靠自己去想，才越來越清晰，越來越明了！

三、為解決問題而工作

遼寧區大連禾豐后方廠長  鐔春

剛剛對自己的半年工作進行了總結，盤點年初《一張表》中所列的那些舉措，做了哪些，取得的結果是否和預期一樣？又有哪些計劃了，但還未實施，是什么原因擱置了？上半年雖略有進步，但基本處于“散打”狀態——每項都有改進，但進步都不是很大；上半年雖很忙碌，但似乎又沒有抓住重點，這是所謂的“虛假繁忙”嗎？

立足于下半年，結合區域后方戰略方向，調整工作規劃，抓關鍵點，從弱項做起，深入打開分析，查找根因，成立項目小組，制定改善方案，為解決問題而工作，為持續改善而努力；配合遼南基地推進和落實過程績效管理，發揮精益管理小組的作用，在數據、管理等方面均可提升；對下屬充分授權，幫助下屬快速成長，并承擔更多工作，杜絕虛假繁忙，將精力投入到與戰略高關聯的工作上。

下半年已開始，我有信心和決心帶領后方團隊以降本提效、優質服務為目標，為前方打造堅實的的后盾！

四、啃下“硬骨頭”

國際事業部人事行政專員  崔博

作為2021年加入禾豐國際事業部的新人，我時刻目睹著海外禾豐人在疫情之下堅守崗位，在困難之中努力奮進的事跡。他們奉獻和拼搏的精神時刻提醒著我，身處后方，更要以飽滿的精神狀態為前方助力，提供人才和經營上的支持。2022年上半年，我們達成了部分國際事業部人力資源核心戰略工作計劃。為前線招聘并培養了數位中高級管理者；經營方面落實了每個月的經營分析會議、經營數據比對模式、巡檢工作和任務清單的改進跟蹤；在企業文化宣貫、培訓課程落實、員工關系管理方面也取得了一定進展。在國際事業部前后方團隊的共同努力下，以菲律賓金豐、印尼輝煌禾豐為代表的海外企業在全球經濟劇烈波動、國際區域沖突、通貨膨脹原料價格上漲、經濟萎縮市場需求下降等多重壓力下，迎難而上，取得了一個個新的突破。

當我回顧復盤半年的工作時，發現一些“硬骨頭”難題仍未得到解決。在下半年的工作中，在繼續深入推進上半年重點工作的基礎上，計劃在海外HR團隊組織架構建設、國際事業人才梯隊建設、助力經營等方面投入更多的精力；提高工作中的時間管理和統籌規劃能力。向優秀者學習，不斷提升自我，補足短板，提升專業水平，深耕行業，為國際事業發展助力、貢獻。

五、自我提升 不找理由

重慶大鴻農牧財務主管  黃馬鳳

2022年對我來說是充滿挑戰的一年。升職，代表領導對我工作的認可，代表同事對我工作的認可，無疑，這是讓我感到高興的、小有成就的一件事。帶領和我年齡相當的同事一起更好地完成部門工作成為對我最直接的挑戰。2022年，全國經濟都不太景氣，我真正感受到了行業的艱難。以前經常的加班加點變成現在正常上下班，突然感覺“閑”下來心里發慌，自己的心態也經歷了焦慮、急躁、迷茫的反復循環。后來我發現，現在公司業務雖然少了，但是我們可以把工作細化，用更多的時間去學習，去思考我們的工作，只有更高標準地要求自己，不斷挑戰自己，才能得到高質量的工作成果。

這半年，也有偏離目標的。還記得年初的目標，除了做好本職工作，還要考過中級職稱。但是自己卻總以娃小，下班回家要照顧娃，精力有限為借口，縮減了看書的時間，導致這與年初設定的目標有所偏差。

最后，我想說要保持學習的心態，要自律，要努力成為自己想成為的人。多去思考，去思考如何工作可以把工作做得更好；多去看書，增加自己的認知面。學習的過程，也是一個提升自己的過程。自律的過程，則是成全自己的過程！

六、不畏艱難 奮勇向前

黑龍江禾豐采購助理  李哲

我于2021年10月正式入職成為黑龍江禾豐的一名采購。距今已大半年的時間，時光荏苒，又翻找出年初時制定的戰略目標以及禾苗結業時的季度規劃。

按照計劃的任務清單，已經超額完成任務，區域小麥副產品方面供應商的新增達到4家，其中已經合作的有2家。磷酸氫鈣（含骨鈣）的貿易商也新增5家，其中已經合作的有2家。

入職時龍吉區采購總監周武勝告訴我，作為一名采購最重要的是責任心。作為一名區域采購，即使前方困難重重，也要披荊斬棘。即使前方是懸崖峭壁，也要奮勇攀登。因為我的行動，影響的是整個區域的利益。正是因為前方有領導的引領，后方有伙伴的支持，能讓我無所畏懼，不畏艱難，奮勇向前。

下半年在繼續開發新貿易商的同時，工作重點將放在上半年已開發貿易商的再溝通及評定，做到去蕪存菁，為公司及前方的伙伴們做到更好的后勤保障工作。

七、提升效率  不斷學習

肉禽產業化板塊高級技術經理  石楊紅

時間過得真快，轉眼已半年?；厥装肽甑墓ぷ?，更多集中在技術、品控、研發、預混料支持這幾個方面。由于年初疫情及原料價格的不斷上漲等多種原因，工作量增大，壓力也很大，但在公司領導和同事的幫助下也按時完成了自己的工作，并且與年初制定的目標基本吻合。

非常感謝“半年思考”專欄，讓我重新思考自己工作中的得與失以及存在的不足：

一、平時工作瑣碎事情多，推著自己一步一步往前走，雖然目標完成了，但是通過這次半年思考也發現過往的工作中有許多需要提高和改變的地方，所以在未來工作中再忙也應該每周抽出時間來回顧過去的工作捋清思路，思考怎么樣讓團隊發揮更大作用，讓工作效率得到提升，達到事半功倍。同時針對年初制定的目標進行分解：到每個季度，到每個月，到每一周，分解到個人。這樣未來的工作條理會更加清晰。

二、在個人能力提升方面需要進一步的提高，專業知識的學習、組織溝通能力、跨部門工作的協調等方面要加強。特別是對于肉禽產業化來說，不能只關注飼料上的技術工作，要對種雞、肉雞養殖現場及屠宰這一條產業鏈都要熟悉相關知識并掌握和了解，和這些板塊的人多交流多溝通多，這樣才能更好地做好飼料板塊的技術工作。

八、提升意識  再創佳績 

遼寧禾豐食品生產部  張強

作為公司的生產一線管理者，圍繞公司的經營發展目標，立足本職、突出重點、狠抓落實、認認真真完成各項工作，取得了一定的成績，但也暴露了在工作中的不足。

上半年生產部按照營運部下達的生產任務，按時保質保量的完成。在過去的半年里，因疫情影響，上半年生產和銷售都受到很大影響，公司經營舉步維艱，經過大家的共同努力和公司高層果敢抉擇，在巨大的壓力下，先后緩解了資金壓力問題、解決了集中出貨急問題和物流運輸等困難。大客戶連鎖便利店產品的生產讓所有人看到了希望的曙光，更加讓人堅信禾豐品牌的力量。我們堅信禾豐食品產品質量將穩中有升，為禾豐“成為世界頂級農牧食品企業”做出不懈努力和貢獻！

九、善于總結 學以致用

總部中心化驗室近紅外線負責人  張敏

品控部作為企業的一個質量檢驗部門，主要工作就是給產品的質量把好關，保證流通到下一個環節、下一道工序產品的合格性，對企業的運轉發揮著至關重要的作用。而我們近紅外的使用和管理則是品控環節至關重要的一部分，回顧年初的計劃及上半年的工作，我認為多數的工作我們還是能夠按照計劃完成的。即使我們經歷了近一個月的封廠和居家辦公，但是這些都沒有影響我們工作的推進，反而因為品控部兄弟姐妹們的眾志成城更加激發了我們工作的熱情和動力。

我們建立了油脂的模型，能夠快速地判斷油脂的品質；我們對分公司化驗員進行了近紅外的5D培訓，大家收獲頗豐并且能夠學以致用為產品質量更好地把關；我們摸索使用在線近紅外，突破對產品只能“事后”把關的局限性……

當然也有做得不足的地方，但是我認為，凡事有壓力才有動力，我們只要時刻記著自己當初的目標，并始終愿意為了實現這個目標去努力，多思考、勤反思，目標就可以實現！

十、腳踏實地  夯實基礎

關內生豬石家莊公司總經理  伍賢

去年養豬行業經歷了豬價的暴跌，今年一季度豬價還是萎靡不振，大部分養豬企業持續“失血”一年有余了，資金鏈斷裂的風險越來越大，很多同行都在撤退、在縮減規模，我們是進是退？我們還能堅持多久？

冷靜下來，我們認真分析和總結：養豬真正的風險是我們能不能防控住非瘟，能不能把生產成績提上去，把養殖成本控制到行業水平或以下，而市場風險沒有想象那么大，一年總體下來，至少也有三分之二以上的月份是賺錢的（按自繁自養的育肥成本計算）。

找到問題的關鍵點之后，我們堅定了方向，對未來仍然充滿信心，重點抓生物安全防控，穩定生產成績，盡一切可能降低飼養成本；于是我們動員所有員工，按計劃推進投苗，到目前基本上按照年初制定的經營計劃在推進工作。

下半年我們將仍腳踏實地，夯實基礎工作，根基牢固了，我們的養豬事業才會越做越大，為集團實現年出欄1000萬頭生豬的目標貢獻自己的一份力量。

十一、相信自己 實現量變到質變

蘭考天地飼料總經理  薛青飛

在剛剛結束的關內區年中工作總結會議上，董事長說道：“數據是冰冷無情的，值得大家思考?！泵鎸ι习肽晏m考天地飼料的數據，復盤反思，慶幸取得年初定的銷量、利潤目標，過程中有各領導的鼎力支持，有一線兄弟們的辛勤勞作，反而感覺自己在新冠病毒疫情的到來及市場產品反饋不盡人意的時候，顯得還是有點心態準備不充分，決策決定不果斷。下半年堅持目標量化到具體日和具體人，量變引導結果的質變，反思自己、調整心態、努力學習“既往不戀、當下不雜、未來不迎”，全力完成全年任務總目標。

十二、整合資源，聚焦業務

貿易板塊華北區負責人  李連生

2022年已經過半，通過年中復盤，總結得失，理清思路，以利再戰。

一、上半年總結：業績與目標相比，喜憂參半，在實現半年利潤目標的同時，沒有按計劃達成銷售目標，分析利潤達標的原因，我想主要是一條，那就是上半年原料價格受國際環境影響波動較大，在漲跌之間給我們創造了取利的機會，我們又在買賣之間勝多敗少，雖未盡善盡美，但也有所斬獲?？偨Y銷售額沒有如期達標的原因，主要是上辦半年市場需求不好，部分產品價格階段性下行，從風險管控和利益最大化方面考慮，選擇穩健發展，擇機上量。

二、下半年工作重點是全力實現年度目標，并在此基礎上主要做好以下三項工作：

1、提高采購研發能力，市場機會稍縱即逝，只有持續提高采購研發能力，進而提高決策能力，才能順勢而為，量利并舉。

2、提高業務專注度，突破公司間業務界線，實現區域產品分類分線運營管理，只有整合資源，聚焦業務才能有更好的規劃和更大的發展。

3、充分發揮文化的力量，提高員工內驅力和學習力，進而提高主動性和戰斗力。

專注目標，努力改善

期待2022遇見更好的自己