-序-

正值禾豐27周年慶活動，禾豐股份錦州九豐養殖公司舉辦“‘禾你在一起’——我與禾豐難忘的故事”書信征集活動。在眾多來信中，不乏劍拔弩張的危急時刻，也有溫馨感人的美好瞬間，我們發現很多振奮人心的故事都與張健總監有關，在這里截取一些深情的難忘片段，與大家一起重溫錦州九豐養殖有限公司的那些美好瞬間，帶大家了解張總“不為人知”的一面。

01、堅守原則展露霸氣

業務經理  蘇杭：

對我來說印象最深就是那年發生的興城偷賣雞的事。當時肉雞行業風氣非常不好，養殖場的基礎建設水平偏低，飼養管理技術還不夠成熟，養殖過程中隨時都可能遭遇大風、暴雨等極端天氣，甚至火災等威脅現場養殖的情況發生。養殖戶的利潤非常低，很多養殖戶為了換取利潤，就私自偷賣雞或飼料，卻繼續拖欠放養公司或者龍頭的貸款，久而久之在當地放養公司或者龍頭中形成了很多的壞死賬，放養公司和龍頭的利益嚴重受損，卻也無能為力。還記得有天夜里，我們突然收到消息得知某個養殖戶偷賣了我們公司的合同雞?？赏饷婷u車那么多，又到哪里去找那批被偷賣的雞呢？在那個深秋的夜里我們都急得團團轉。張健總監知道公司的雞被偷賣的消息后，立即動用了當地豐富的人脈關系，聯系了政府有關部門，終于弄清了毛雞車的運輸路線。我們和張總開車飛速向目的地趕去，終于在遼寧和河北的交界處追到了外賣公司雞的運輸車。毛雞車被截停后，從車上下來了幾個拿著棍棒的彪形大漢。對峙過程中雙方甚至發生了一些口角，但我們絲毫沒有退卻。后來，張總直接將自己的車停在了毛雞車前，深夜中他的那句“想把我的雞拉走，除非從我身上壓過去”的話至今猶在耳畔回響。最終通過我們的堅持努力以及相關部門的幫助，將公司的雞順利拉回了自己的屠宰場，自那以后，再也沒有其他車輛敢偷運禾豐公司的雞。事發的第二天清晨，我看到張總新發的朋友圈，其中的幾句話讓我難以忘懷——“這里曾是夢開始的地方，這里承載了多少人的夢想，如今的它卻被遺忘一旁，是什么讓人們把夢想痛心遺忘。筑夢起航，追求理想，我認為，應該是行業人應承擔的義務和擔當，更應該是吾輩人的責任之心與道德素養?！?/p>

02、開疆拓土彰顯勇氣

副總經理  符野：        

剛到錦州地區時，養殖戶手里大部分都是龍頭的平養雞，他們對公司推行的籠養模式存在很大質疑和抵觸情緒，很多人不接受這種新模式，我們開發客戶時常碰壁，推進工作變得異常艱難。但張健總監認為推行籠養模式勢在必行，并沒有因養殖戶的抵觸心理而動搖退縮。他一邊帶領我們定期舉行宣傳會議，不厭其煩地同養殖戶做宣導工作，讓他們了解新型籠養模式的優點；一邊積極地與當地政府有關部門協商溝通，宣講政商聯合的重要性以及對于產業推動義縣經濟發展的好處。在張總的努力下，我們得以成功約見了義縣17個鄉鎮的政府領導以及當地頗具聲望的養殖戶來到公司進行工作調研。張總親自為他們介紹禾豐企業和公司具體的運營模式，幫助他們逐步了解、接受禾豐的企業文化，理解籠養模式的長處優點，慢慢改變他們之前的抵觸心理。最終在各方的努力下，2015年5月初錦州九豐養殖有限公司首個符合國家各項環境標準的現代化籠養肉雞小區正式投入生產。

出欄客戶的毛利高達每只4.27元。我依稀記得當時客戶看著賬面上的金額，都笑開了花，與我們交談時難掩的喜悅神情?？粗九煽儙淼睦麧?，養殖戶更加堅定了與我們繼續合作的信念，此后的養殖成績和公司技術服務更加廣泛得到了當地養殖戶們的認可，越來越多的養殖戶選擇與禾豐公司合作。2018年2月，我們實現放養量突破100萬；2019年1月，我們實現放養量突破300萬，累計放養量達到3000萬；2017-2020年連續3年更是成為集團標桿企業。每個數字都印證著公司向前邁出堅實的一步，公司發展如日方升，我們也和養殖戶一起充滿信心，看到了未來發展的曙光和希望。

03、危難之間盡顯睿氣

營業室經理  周艷艷：

2020春節伊始新冠肺炎疫情席卷而來，張健總監在大年初三就帶領公司管理層回到公司，商討應對疫情的策略。當時各個鄉鎮村道路設卡，肉雞運輸困難，我們營業室制作的出欄計劃不得不往后推遲。飼料原料采購、運輸等都受到了限制，沒有辦法安排車輛運輸。在多種工作難以進行的情況下，張總第一時間與政府部門溝通尋求幫助，在積極響應國家防疫政策的同時，同有關部門協調毛雞、飼料等運輸工作，在當時我們出行都異常艱難的情況下，與政府溝通開出民生通行證，保證了春節期間毛雞的順利出欄和屠宰計劃的實施。

公司也在義縣和凌海政府的扶持下，成功聯系義縣七里河禾豐飼料廠確保飼料供應并與義縣周邊地區所有屠宰場聯系毛雞屠宰工作。疫情期間，人員不能流動，張總同我們一起在公司吃、在公司住，他自掏腰包為大家采購日常的生活物資，確保我們正常生活；怕大家憋在公司里無聊，給我們買了健身器具，帶著大家在休息的時間進行體育鍛煉；市場上的口罩資源緊缺，他更是通過個人渠道為我們購置了大量的口罩和消毒工具，確保大家的安全。

今年上半年國內疫情反復，政府道路管控，導致我們的雛雞車輛、毛雞車輛、飼料車輛等運輸工作運行舉步維艱，當再一次遭遇疫情，我們不再慌亂，在張總帶領下一切有序進行。一方面積極溝通政府有關部門，解決工作中遇到的種種困難，竭力為客戶解決接雛、接料和養殖中的所有問題；另一方面組織公司管理層與養殖戶溝通交流疫情應對工作，穩定軍心，保障場區正常運營，保證客戶飼養雞只順利出欄，得到應有的利潤，打消了他們的顧慮，堅定了客戶對養殖行業的信心，更堅定了對禾豐公司的信心。這正體現了禾豐的營銷理念：我們為客戶提供的不僅是產品，更是解決問題的方案。

04、嚴格管理凝聚義氣

業務主管  項野： 

那是我第一次在暴雨中抓雞，所以印象很深。2021年5月，連續幾天的暴雨導致場區道路積水嚴重，因為場區雞的日齡已經44天，拖延一天，風險就高一倍，我和抓雞隊多次溝通，希望他們頂雨抓雞，幫助我們雞群出欄，但抓雞隊表示無法開展工作，地面泥濘，沒有條件進行抓雞。面臨毛雞無法出欄，可能損失客戶和公司利潤的情況下，張健總監選擇親自帶隊，一線兄弟們自發報名，一行30多人趕往出欄場區，連夜抓雞。因為大伙都是第一次抓雞，業務不熟練，但是在張總的帶領下，統一調配，合理分工，連續冒雨工作10余個小時，最終保證了客戶毛雞的正常出欄和順利屠宰工作。當時就連飼養員都說：“這幫小伙的抓雞速度可比抓雞隊快多了！”

2021年暴雪來襲，遠在葫蘆島的張總連夜開車趕回義縣，高速封堵，底道積雪，平時僅需一個半小時的車程竟然開了12個小時，開到半路雪越來越大，車陷在雪坑里，是讓拖車救出來的，用他的話說：“啥都看不著了，就知道往前開?！?/p>

像這樣的事情不計其數，我都數不清他有多少次發生問題時第一時間出現在我們身前，為我們遮風擋雨。張健總監在我心里既有統帥的氣度，又能給予我們鄰家大哥般的關懷。他對我們的幫助不僅體現在工作中，更有在生活中的關切和照顧。

2019年，那時候我才24歲，對于理財沒有概念，也不知道攢錢，花錢大手大腳，張總側面了解到我的情況之后，單獨找我聊天，和我進行深入交談，并要求我每月工資自己留下一部分生活費，剩下的全都轉給家人替我保管。我開始的時候還有一些抵觸心理，但是后來在我家人那里才了解到張總一直在背后確認我是否照做，如今快到而立之年的我回想起這件事還是記憶猶新。能跟著這樣一位好領導、好大哥做著一份自己熱愛的事業是多么幸運的事。

在我的印象里，張總永遠都是積極主動地去承擔工作，總能未雨綢繆，幫助公司解決各種危急問題，他身體力行教會我們不要等問題的出現，而是要避免問題的發生。張總不論在工作和生活中都是一個非常自律的人，他始終堅持讀書的習慣，并且不斷地告訴我們要多閱讀書籍，多學習新知識，還會偶爾將自己閱讀過的、認為好的書籍送給我們。他不光對自己嚴格，對待我們的工作要求也非常高，不允許我們出現一點錯誤，他經常告誡我們：“凡事只要一絲不茍，就注定與眾不同?！?/p>

現場養殖的工作枯燥乏味，張總便時常舉辦一些小型團建活動，豐富大家的業余生活，與大家一起打會兒籃球，聊聊家常，詢問我們的家里情況，關心家里父母身體怎么樣，孩子學習怎么樣，他告訴我們在外工作努力拼搏的意義就是為了讓家庭擁有更好的物質條件，我們應該懂得肩負家庭的重任，在工作崗位上發光發熱。前幾日，同事里有位老大哥體檢后發現了嚴重的病情，害怕影響工作，準備辭職，張總得知這個消息后向醫院咨詢相關手術的情況，并且打電話安慰老大哥手術并沒有他想象的那么遭，讓他安心養病，隨時回來繼續工作。

就是這樣的張總，在加入事業開始就堅守行業原則，不畏強勢，散發著霸氣；開拓市場初期，不畏艱難，彰顯著勇氣；企業危難之間，思路嚴謹，充滿著睿氣，精益管理團隊，嚴厲苛刻，卻不失義氣。他在我們眼里既是心生敬意的領導，亦是和藹可親的鄰家大哥哥，相信錦州九豐養殖有限公司也將在張總的帶領下繼續譜寫新的故事篇章。