作者：黑龍江禾豐后方行政廠長兼事業線HRBP  相連珍

1999年大學畢業走進“禾豐”，與“禾豐”一起走過了23年，親歷了她的發展之路，她見證了我的成長歷程?；厥讋偧尤牍緯r，我還是一名懵懵懂懂的大學畢業生，一切都是從未知開始，乘風破浪會有時，直掛云帆濟滄海，經過多年的磨練和禾豐文化的洗禮，已經成長為公司的一名中堅力量和核心管理者，也能幫助有夢想、有追求的年輕人才實現愿望，助力他們成長，看著一批批茁壯成長的“禾苗”，既驕傲又欣慰。是禾豐給了我們歷練的機會和舞臺。

很多人問我，是什么力量讓你執著在一個企業工作20多年甚至更長時間？面對外面世界的誘惑，你不曾動搖過嗎？我很堅定地說：“是愛讓我堅持初心不改?！奔词雇饷娴恼T惑再多，我都不會離開“家”的懷抱。因為禾豐是一個有情有義、有聲有色的企業。在這里有包容的“家長”，有友愛的“兄弟”，有拼搏的團隊，更有遠大的理想。

禾豐在發展過程中提出了公司的核心價值觀“誠信、責任、共贏”，與禾豐有過接觸的客戶、員工、朋友都能深切感受到，每個禾豐人都是文化的踐行者、價值觀的體現者。無論是對社會還是對員工，都有著沉甸甸的責任感。有汶川地震時的率先捐款，有新冠疫情時的18臺救護車捐助，更有每年30多所高校的獎學金提供……

禾豐是一個關注員工身心健康和持續成長的公司。還記得剛加入公司時，我也曾迷茫過，從基層崗位做起確實是一種鍛煉，但學管理的我未來職業生涯如何走向？公司處于創業初期，未來發展會怎樣？公司領導仿佛聽到了我的心聲，我的第一任總經理（現任集團副總裁）王仲濤在我入職一周后，組織公司的全體員工大會，為大家介紹公司未來的發展規劃，每一階段的戰略目標和實施方案。聽著王總生動的描繪，我的眼前浮現出公司車水馬龍、人來人往的畫面，突然信心倍增。王總說，企業發展的同時，也有責任讓員工共同進步。他心里惦記著每個員工的成長，也在為每一位員工設計未來。特別鼓勵作為新員工的我們要堅定選擇，選擇禾豐一定不會讓我們失望。實事證明他說到了，也做到了，公司銷量快速提升。王總也時常鼓勵我，要不斷學習，提升自己，關心我工作、生活中的需求與困難，也給予我多崗位鍛煉的機會，在工作之余公司常組織員工活動，讓新員工快速融入了團隊的氛圍，很快我也轉為正式員工。本以為在這個崗位上可以“舒服”地工作下去，但我的新任總經理許連祥（現任龍吉區大項目總監）又開始為我規劃未來，當時公司沒有人力資源部，他鼓勵我走出舒適區，要勇于挑戰新領域。他說：“人力資源是企業發展的核心競爭力，但公司想培養你，你先去學習，然后再學以致用?！甭爮乃慕ㄗh，我開始利用業余時間學習人力資源、工商管理，先后拿到人力資源四級、三級、二級、一級證書和MBA畢業證，從此走上了人力資源工作之路。在之后理論與實踐結合的過程中，禾豐首席人才官趙文馨經常給予我具體的指導和幫助，不斷的學習也為我今天做管理工作奠定了扎實的基礎。因為選擇，所以熱愛；因為熱愛，所以堅持；因為堅持，所以喜歡.....相信現在、未來的很長時間內，我還會繼續堅持我的選擇?；厥鬃约?0多年的成長，很感謝我的歷任老總們，他們既是我工作中的導師，生活中的朋友，又是我職業的規劃師，是他們讓我明確了目標和方向。

有人說禾豐是一個大學校，她注重對員工的培養和潛力的挖掘；又有人說禾豐是一個學習型的組織，為員工提供學習的平臺，在公司內部每個人都有自己的學習ID，通過“網絡學院”可以學到通用知識、專業知識等；禾豐鼓勵員工終身學習。同時，為每位員工制定了“H”職業生涯發展通道和進階式培訓；無論是剛入司的“禾苗”，還是發展中的中層、高管都有不同的學習內容，每個階段的內容都不同，堪比量身定制。以人為本、永遠致于員工價值提升的人力資源政策，也鼓勵員工走出去學習，不斷進修。我的學習、成長經歷正是這一政策的最好體現。公司的很多員工通過學習，在工作中的同時考到執業獸醫師、注冊會計師、碩士、博士等。公司還制定了員工進修的獎勵政策，學位提升還可以得到公司的“助學金”。成長的平臺為每位員工開放，當你通過學習，能力得到提升了，公司還為你提升職位。每年都會有人獲得“雙豐收”，伙伴們經常會感慨：大學時期沒拿到的“獎學金”，居然在工作中拿到了。從來沒想過，工作還能再考學位，竟然也實現了。夢想變成了現實，是禾豐成就了我們。

禾豐是一個有責任的公司，更是有一家有愛有溫度的企業。每到春節我都會收到一條感謝的短信——來自我們的技術服務團隊徐龍老師。他說，感謝禾豐給他的女兒第二次生命，感謝公司給他全家人生活的動力.....故事發生在7年前，他的一對雙胞胎女兒出生了，新生命的誕生本來是高興的事，然而命運多舛，兩個女兒因出生重（大女兒5.1斤，小女兒3.1斤）不足，當天就被醫院看護起來，不僅如此，小女兒被送到重癥監護室，被查出先天性心臟病，新生兒濕肺及吸入性肺炎合并呼吸衰竭等重癥，出生第4天就被醫院告知病危，父母還沒看到孩子，就接到這樣的通知。當時公司了解到這個情況，馬上給他打去了電話，鼓勵他不能放棄，要全力為小女兒找尋一切可以生存的機會，同時公司愿意幫助他共渡難關。許連祥總監馬上號召我們組織了愛心小組，一面為他聯系醫院，一面組織大家捐款，集團副總裁邸國、龍吉區后方運營總監丁志勇帶頭捐款，不僅在自己公司內部，兄弟公司的伙伴都紛紛表達愛心，不到3天的時間，收到近10萬元的捐款，立刻送去為小女兒再次治療，開啟與生命賽跑。也許是因為父母、禾豐家人愛的呼喚，也許是感應到家人不拋棄的執著，更也許是對美好世界的渴望，小女兒竟奇跡般地挺了過來?，F在兩個孩子已經上小學了，看到聰明伶俐、活潑可愛的小女孩，難以想象她曾經瀕臨“死亡”。徐龍老師經常說，是禾豐為他全家點亮一盞希望的燈，幫他撐起一片蔚藍的天，沒有公司和禾豐家人的愛心援助和鼓勵，就不會有小女兒的今天。禾豐大家庭的愛讓他終身難忘，也鞭策他在工作和生活中不輕言放棄！

“愛”的故事還有很多：有公司化驗員的女兒得白血病，公司不僅組織捐款還組織兄弟公司團隊去獻血；有一線工人的兒子燒傷，公司第一時間送去了愛心捐款，并愿意幫助家屬解決工作問題；還有員工的家屬得病，公司依然第一時間去探望和發起愛心援助，還有員工的子女考大學，公司給予了獎學金和祝?！特S公司2007年成立了“愛之翼”基金會，禾豐員工和管理者自發捐款，每年表達禾豐人互相溫暖、彼此關愛的公益活動，以集團內部員工為主要捐助對象，獎學助困：對集團員工子女考入國家高校的給予一定獎勵，以鼓勵學子求學上進，鼓勵員工為國家和社會培養人才，支持教育；對集團員工在發生突發意外、重危疾病、經濟困難時，給予一定的經濟資助，以緩解員工的暫時困難。截至目前，基金會累計向員工捐贈501.11萬元?！皭廴苏?，人恒愛之；敬人者，人恒敬之”，正是禾豐這份厚重的愛，讓員工感受到了禾豐大家庭的溫暖，工作和生活在這里的每個人，都會被愛包圍著。特別是這幾年市場大環境不景氣和新冠疫情時期，禾豐人更能感受到公司對員工的責任和愛，哈爾濱從2020年以來，因多次疫情發生的影響，很多企業面臨著生存的困難，進行大量裁員。然而工作在禾豐的我們，不僅能一如既往按時開工資，還不斷招聘新員工，給更多的人提供就業的機會。禾豐能精耕細作、立足長遠和未來。

禾豐是一個特別包容員工的公司。面對外面的世界，有的員工提出“世界那么大，我想去看看”，盡管在禾豐有穩定的崗位和收入，還是想去挑戰自我。每年禾豐都會有新的事業成立，公司規模不斷擴大，每當公司發起招聘通知，就會有曾經離開公司的人找到我們，既有公司的管理者，也有一線的工人，想申請回到公司。他們說，走出去之后發現沒有想象中那么美好，沒有和諧的關系、溫暖的氛圍、舒服的環境，更沒有包容的團隊和領導。每每這個時侯，禾豐就會做出“容人之量、識人之智、用人之長”的選擇。我也常會問我的領導，當時他們堅決地放棄，怎么還會再給他們機會。領導們會語重心長地說：“胸懷是一個管理者識人、用人、留人的核心能力。胸懷寬廣，就要對員工真情幫帶，就要能包容下屬失誤與失敗。人都會有選擇失誤的時侯，特別當下屬遭遇失敗和挫折時，不因一時失誤，就否定員工的成績與能力，不再原諒給予機會……”正是因為這份包容，給了一些員工再次工作的機會，也讓他們更加珍惜和熱愛禾豐，實現自己的價值。正是因為這份包容，讓在禾豐工作的員工之間，形成特別和諧的勞動關系，員工們也深切感受到領導胸懷有多大，舞臺就有多大，事業就有多大，就會有多少追隨者。

禾豐是一個愿與員工共同成長、成果共享的公司。2022年，在全球頂尖飼料企業榜單中，禾豐名列第15位，在中國民營企業500強排名中第148位。在禾豐事業發展和不斷壯大當中，她不斷分享企業的成果，為了留住優秀人才，激發能動性，從2000年開始，禾豐就開始嘗試股權分享機制，目前已經有50名股東和300多中層管理成為股權激勵的對象。27年來，禾豐中層以上管理者人才流失率不到1%。正式以人才為先導的分享機制，讓禾豐保持穩健的成長和發展。

“禾豐”細雨潤無聲，27年禾豐發展之路，創造了輝煌歷史，是所有禾豐人共同奮斗的結果。對于未來，全體禾豐人將不懈努力，為實現“千億禾豐”的偉大戰略目標而不忘初心，砥礪前行。